Los objetivos de la departamentación son: descentralización de las funciones directivas, toma de decisiones en los diferentes niveles, discutir donde se realiza la tarea...En definitiva, una división del trabajo. A las divisiones que resultan de este proceso se las llama unidades organizativas o departamentos. A cada departamento se le asigna un directivo, el conjunto de todos los directivos crea el sistema de autoridad central.
Los tipos de departamentación son:
1. Departamento funcional. Los departamentos se forman por las funciones que cada uno desarrolla en la empresa. Se aprecian las funciones de producción, marketing, finanzas y recursos humanos.

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2. Departamento geográfico. Es frecuente en el marketing, para satisfacer las necesidades de los clientes
3. Departamento por productos o servicios. Las empresas que elaboran productos muy diferentes se dividen creando un departamento para cada tipo de producto.
4. Departamento por clientes y por canales de distribución. En algunos departamentos como el de distribución es frecuente que la departamentación se realice en función de los tipos de clientes que tienen y de los intermediarios que utilizan.
5. Departamento por procesos o maquinaria. Se trata de conseguir la economía que se deriva de la integración de actividades según procesos o clase de maquinaria. Ventajas: mano de obra bajo una misma dirección.

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